（一）全面分析总结，坚定发展信心。总结在战略推进、改革创新、风险防控、全面从严治党等方面取得的成绩，坚定发展信心；梳理在干部队伍、工作作风、经营管理、重点任务等方面发现的问题，改进不足。

（二）准确研判形势，苦练企业内功。面对严峻的外部环境和市场竞争日益激烈的复杂形势，积极应对压力，紧抓发展机遇，认清内部现实，挖掘发展潜力，明确发展方向；做好产品内核提升价值创造力，强健骨骼系统提升组织合力，锤炼腰脊力量提升运营效率，打通内部经络提升造血功能。

（三）全面从严治党，推进战略落地。党建引领促发展，扎实开展主题教育，持续深化党建“六抓”，加快建设人才队伍，传承弘扬华德精神；坚持战略发展主基调，明确中后期战略，发展“四大”产品，落实机制创新是活力、技术研发是关键、智能升级（改造）是路径、精益管理是基础、党建文化是保障“五大”举措。

华德液压党委副书记、总经理王晨龙作了题为《征程万里风正劲 重任千钧更奋蹄 笃实前行开创企业发展新局面》的工作报告，全面总结了2023年上半年的成绩，具体梳理了存在的问题，明确提出了下半年工作要点。

报告指出，2023年上半年，外部市场环境延续了去年“膝斩”的低迷态势，持续冰点且未见回暖迹象，主机市场订单下滑明显。面对严峻形势下的困难与挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决执行市国资委、京城机电决策部署，奋发有为推动企业稳健发展，不折不扣落实全面从严治党，坚定不移实施“销售领衔、技术主攻、生产保障、部门赋能”的经营策略。2023年上半年，华德液压全体干部职工勠力同心，克服困难，完成半年预算目标，为实现全年战略任务打下坚实基础。

（一）明责任，抓进度，在科技创新上下功夫。加速新品研发进程，提高产品核心竞争力；增强研发市场意识，贴近服务终端客户。

（二）深挖掘，广推介，在市场开拓上下功夫。推进落实“两工”战略，实现重点行业深度挖掘；深入实施精准营销，实现细分行业广度开发。

（三）细管理，保生产，在精益运营上下功夫。深化业财融合，提高企业运营质量；优化生产组织模式，提升市场响应速度；打造坚实供采体系，全面保障生产经营；提升产品质量管控，树立全员质量意识。

（四）动真格，出实招，在改革调整上下功夫。启动搬迁调整项目，加快推进徐州基地建设；推行市场化运行机制，建立完善激励机制；推进系统业务整合，促进产业投资合作；强化服务把关职能，赋能生产经营实效。

（五）定制度，严要求，在合规安全上下功夫。完善制度建设，加强合规管理；强化风险管控，确保安全维稳。

（六）稳队伍，促发展，在党建引领上下功夫。加强党的政治建设，推进党建与经营深度融合；加强干部队伍建设，推进全面从严治党；强化意识形态建设，关心关爱职工健康。